企業專業培訓課程新典範：商業模擬訓練引領實戰型組織領導力課程

以模擬經營啟動學習引擎，落實客戶企業持續改善，提升整體經營績效

成立於1989年的《超洋國際顧問股份有限公司》，在企業內訓課程領域已有超過35年經驗。這家台北企業培訓顧問公司，以獨創的商業模擬訓練工具與實戰教具，在台灣企業培訓市場樹立深厚口碑。不同於多數僅講授理論的顧問公司，超洋國際專注於「做中學」，設計出以學員為主體、以模擬經營為核心的實戰訓練系統，結合企業管理、財務、決策、品牌等面向，讓主管與團隊真實體驗企業經營的挑戰。

創辦人郭志超董事長表示：「超洋的理念就是希望大家能夠了解公司運作邏輯，不再只是單向學習。」透過團隊分組經營模擬公司，學員將從財務報表、策略研發，到市場投資等，實地進行多個回合競爭。這樣的遊戲化桌遊模式經營訓練工作坊，已經為不少知名企業強化主管思維、落實改善計畫、並提升公司經營績效。

從被動聽講到動態決策，團隊學習全面進化

《超洋國際顧問》旗下的「超洋通寶™ Value Co.in™」為代表性商業模擬課程項目之一，學員將在兩天課程內，經歷企業完整營運流程。這套由超洋自行研發、設計的模擬系統，特別強調「團隊思考」與「有限資源策略擬定」，學員將分工執行如同公司實際部門職責分配，深入體會企業如何因策略不同而產生截然不同的結果。

該課程已培訓台積電、可口可樂、TOYOTA 等近50,000位主管，並列入企業首選培訓計畫，不少企業人資表示：「比起安排一堆靜態演講課程，不如讓主管親身下場競爭一輪，回到現場才真正能用得上。」

以顧問式培訓進入企業現場，設計實務導向的培訓系統

《超洋國際顧問》除了課堂模擬訓練外，也提供完整的經營管理顧問服務，協助企業針對實際營運問題設計改進方案。從中小企業管理顧問服務到大型組織領導力課程，其顧問團隊實際進入企業協作，規劃專屬的培訓系統設計，並導入模擬操作工具，讓內部成員從做中學、從學中用，將學習轉化為效益與利潤。

例如台灣神隆在公司早期創建時，即委託《超洋國際顧問》規劃公司管理學院，針對高階主管進行財務與策略、商業簡報、談判技巧與跨部門溝通等訓練。如今該公司已成功上市，多位當年學員成為今日核心領導幹部。這樣的案例也讓《超洋國際顧

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